【转型升级】门窗转型升级两大任务：补短板 促提升

    门窗转型升级两大任务：补短板 促提升

时下，门窗行业发展正处于转型升级关键期，“补短板、促提升”成为传统制造企业提质增效的关键点。这就要求传统门窗产业明确自身的薄弱环节，抓住问题的关键和主要矛盾，补足短板以获得最大限度的成功。那么，传统门窗行业还有哪些发展空间?又该怎样换掉短板或将短板加长呢?

补短板：以发展绿色建材和新兴产业为主

新兴产业的范围很广，传统门窗产业一旦迈入高端就进入了新兴产业。可以说，新兴产业是两股力量在一起发展：一股力量是传统产业提升后转变过来的，另一股力量是新增加的产品。这两股力量同时构成新兴产业的发展。门窗产业要补新兴产业这块短板，就要加快发展新兴产业，这是结构调整的重头戏。相对而言，新兴产业技术含量要高，能耗少，环保水平更好，所以加快发展新兴产业就是意味着门窗产业转型升级有了支撑。

促提升：进一步推进门窗产业服务水平提高

从整个建材工业来看，以前重视的是门窗等建材的加工制造，但伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高，能够清楚地看到，根据市场变化，门窗企业的发展模式也在潜移默化中转变：有的企业已拥有自己的服务产业，比如部分企业的原材料及产品销售运输都是自己在做，可以做到一条龙服务;多数企业是自己做一部分服务，剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服务。做建材产品的门窗企业，利用自己的优势，从产品销售到售后服务一条龙，成本自然更低，周期也相对较短。把生产与市场连接起来，就可以创造社会效益和附加值。

现在的门窗企业销售，是由门窗经销商进行二次销售，如果门窗企业自己做销售，就会在销售过程中知道用户需要什么，然后与用户沟通，再决定自己产品质量和品种改变的方向，接地气。这样一来，从生产、经营管理运行到销售，所有的服务由门窗企业自己做，成本会大为减少，经济效益也会提升。

有人说：比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大。要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。门窗企业发展也是这个道理，克服“短板”的过程其实就是找到发展过程中的关键薄弱环节，并加以克服，使企业获得更好的发展。

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