【转型升级】家具业“两个群体”两手抓 转型升级有良方

    家具业“两个群体”两手抓 转型升级有良方

时至今日，“转型升级”的命题严峻地摆在中国家具产业面前。广东省家具协会王克会长早在2012年就指出，“应从管理、品牌、设计、人才、标准、诚信、环保、展会、服务、技术这十个方面进行升级。企业可结合实际，分步骤完成。”在各方面的升级中，人才升级尤其被企业重视，企业下了不少血本。值得一提的是：家具企业的人才升级，取得了一定的成就，同时也出现了“两极分化”、发展不均衡的现象。

重视对知识型员工的培养

对坐办公室的知识型员工庞爱有加，说“家具产业不重视人才”有以偏概全之嫌。

首先，家具企业普遍舍得重金引进人才。在对研发、设计、管理、营销等人员的引进上，老板们是砸了不少金钱的。如家具研发类、营销类高管，年薪在40万元左右的比比皆是，而基层研发、设计人员年薪也在八万上下，而一线销售则从几万到几十万的都有。“二十几人的研发团队，年研发费用300多万。”这几乎已经成为年产值数千万家具厂的常规性人才支出。

其次，重视员工的职业技术培养。以家具企业内部检测工程师为例，企业不仅要花费一定的费用供他们考取行业资格证，以对外显示企业检测的实力，还得经常组织内部培训讲座，使得人员获得“成长感”。而对于需要接受新鲜东西的设计人员，组织他们“走出去”学习对企业来讲是“家常便饭”。