【转型升级】专访晋江市丹豪陶瓷有限公司董事长 王簪泽

    专访晋江市丹豪陶瓷有限公司董事长 王簪泽

一家成功的企业，一定有一位胆识和智慧过人的掌舵人。为分享丹豪转型升级成功经验，展现福建仿古砖的蜕变强音，助力福建仿古砖品牌向更好的方向发展，本报记者深入到晋江丹豪陶瓷有限公司，与该企业董事长王簪泽纵论企业发展，并就丹豪企业产销两旺的局面进行了深入分析，为行业呈现丹豪企业成功转型升级的发展脉络。

新思维：

学习引进相结合

走品牌发展路线

企业的发展变化离不开企业掌舵人的经营理念，当丹豪在外墙砖市场发展遭遇瓶颈时，王簪泽首先想到的突破口是经营思路的变革，需要在新的经营环境里制定企业发展新战略，引进新的发展思想。

记者：从外墙砖到仿古砖，从大众化产品到高端产品，在这个大转变过程中会遇到很多方面的困难，面对困难丹豪采取了哪些策略?

王簪泽：从2010年开始转型，我们面临着技术人才短缺、产区影响力不足等方方面面的困难，在这个过程中也免不了要走弯路、交学费。我始终认为方向对了，就会有办法，而简单的策略往往最有效，坚持就是最简单的策略，坚持就会有收获。

其次，我们坚持走品牌发展的路线。只有产品品质在消费群体中形成良好的口碑，并且企业持续提升其美誉度，品牌才会在市场扎下深根，企业才会得到长久稳健发展。不论什么产品都会有品牌，它的价值体现在所针对的消费群体上。

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