【转型升级】施冰：谈佛山陶瓷五年之变

    施冰：谈佛山陶瓷五年之变

全友卫浴总经理施冰

陶瓷产业是佛山传统优势产业，具有力争世界领先的基础。自2007年起佛山陶瓷产业启动了一场空前的产业转型升级运动，经过五年的调整与提升，佛山陶瓷产业有哪些变与不变？记者走进佛山代表性陶瓷卫浴企业访谈，传承与发扬佛山陶瓷卫浴，推动佛山陶瓷卫浴继续领先全国，风向世界。

3月30日，记者走进全友卫浴营销中心，专访了全友卫浴总经理施冰，结合全友卫浴创新的经营理念，畅谈了佛山陶瓷卫浴五年来的转型之变。

五年之变归结为两层面变化。全友卫浴总经理施冰表示，五年来，佛山陶瓷卫浴的转变可以总结为两点，一是看得见的变化，包括生产设备的提升、产品品质的提升，产品样式与功能的提升等这些实实在在的转变。二是看不见的变化，指的是思想上的转变，包括经营理念的转变，行业整体经营素质的提升。全友卫浴总经理施冰指出，其中看得见的变化是以看不见的变化为前提的，经营理念的转变才是推动行业转型升级的真正力量。

消费行为在变。全友卫浴总经理施冰说道，在过去，消费者对陶瓷卫浴产品的消费意识只是停留在装修用材概念，陶瓷卫浴产品更多的是满足基本装修功能。但是随着人们生活水平的提高，以及对家居空间更深层次的需求，在满足基本装修功能的同时还要起到装饰功能，也就是还要满足消费者审美需要，心理需要，这就是产品需求背后的隐性需求。五年来消费市场在变，在未来也一样，由满足需求到满足需求背后的需求转变。

大的行业格局在变。陶瓷卫浴行业可以说是集中度非常低的行业，在未来会形成怎样的格局？全友卫浴总经理施冰说道，从产生社会财富的几种方式来看，最原始产生财富的方式是改变自然物的形状，比如把泥巴制造成马桶能够产生财富，其次是亚当斯密在《国富论》中提到的社会分工能产生财富，因为社会大分工能极大的提高生产效率，从而产生财富。全友卫浴总经理施冰表示，在未来的陶瓷卫浴行业格局中，将呈现两类强势企业。一类是专注于生产的企业，可以做到像富士康一样真正意义上的规模化，提高效率降低成本能够在未来中取得一定的竞争力。另一类是专注于品牌营销，以品牌文化来提升附加值，比如一些国际品牌它所蕴含的品牌价值。在未来的市场竞争中一定要找到自己的优势，并整合其他互补资源，企业才能快速发展并迎来辉煌的发展空间。

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