【转型升级】突围谋变 转型在即

    突围谋变 转型在即

近一两年来，陶瓷卫浴业可谓历经沧桑。国内外市场的同时发难，以及生产成本上涨、节能减排重压、快速发展“红利”渐行渐远，让陶瓷卫浴业在产能过剩、创新、设计、品牌等方面的缺陷和软肋逐一暴露无遗。有业内人士称，进入2013年后，大的品牌企业已着手备战转型升级，中小企业或许要在大浪淘沙中被洗牌。

　　转型升级，是市场留给陶卫企业的必答题。从去年以来发生的点点滴滴可以预见，陶卫业的转型已如弦上之箭。低档、低附加值的陶卫产品，在国际市场上已鲜有人问津。而成本的上升又在压榨着陶卫企业的利润空间，且东南亚等更具低成本优势的国家早已虎视陶卫业的低端市场。多年来的高速扩张且势头仍未减弱，使得陶卫业的产能规模与市场需求严重背离。一些陶卫产区和企业被迫提前停窑以减轻生存压力、资金链压力。而市场上的反馈是受房控政策影响，经销商的日子也不好过。

　　市场需求的变化，以及来自国家、产业、标准及企业内部的种种压力，曾经的发展模式、经营模式、创新模式、盈利模式、商业模式等，都在发生着深刻的改变。

　　不仅是适应市场，体现“适者生存”的法则，更源于企业发展到一定阶段的嬗变与升级。曾经的优势正在消弱，新的优势尚待崛起。如果不能在新一轮的国际经济大潮中站稳脚跟，不能在转型与升级中打造全新的核心竞争优势，那对陶卫产业的未来预示将是悲观的。

　　或许各种不利因素的叠加效应，根源并非一日之功，但深远影响的消除却会煞费心神。作为享受30年改革开放成果并成就世界第一的陶卫业，不管是“被第一”，还是主动顺应市场需求、发展需要谋求转变，陶卫业迫切需要在科学发展观指导下，进行一次彻头彻尾的大手笔转型，迫切需要在创新驱动引导下，进行一番由内而外、自上至下的升级。

　　发展模式的转型。主要是由量增发展模式向注重质量、效益并重转变，改变过去单纯依靠先天禀赋、依靠规模优势、依靠低成本扩张的发展思路，在发展“红利”渐失的困境中，在市场与环境发生转变的前提下，陶瓷卫浴业需要在创新指引下，推进转型、升级，不仅是发展模式的转型，更以科学、可持续发展为主线，最大生产国、出口国、消费国的虚胖中，我们缺乏核心竞争优势、缺乏自主创新和自主品牌。

　　中国建筑卫生陶瓷协会叶向阳会长认为，陶卫业应努力实现“四个转型”：一是由资源依赖型转向资源节约型;二是由环境污染型转向环境友好型;三是由数量速度型转向质量效益型和“六高(高产品 及服务品质和性价比、高科技及文化艺术元素含量、高附加值和劳动生产率、高集约化水平、高信息化水平、高国际化水平)两自(自主创新、自主品牌)”型;四是由大而不强型转向既强又大型。

　　盈利模式的转型。在推进转型升级过程中，陶卫企业要摒弃价格竞争，向价值竞争转变，通过产品、服务、技术、创新等实现产品的升级，由低档、低质、低价的“中国制造”陶瓷卫浴产品形象，向高质、高价、高科技含量、高档次、高附加值的全新“中国创造”陶瓷卫浴产品形象转变。

　　要通过创新、科技、服务、设计等盈利手段，提升产品附加值，在产品同质化泛滥、营销手段雷同的情况下，产品的盈利空间越来越窄、越来越薄，出口产品依赖退税，内销产品食不裹腹。陶卫企业一方面通过产品、科技创新，提升产品市场竞争力，另一方面全力打造自主品牌，在品牌竞争中扩大盈利空间。

　　要强化管理，越是在经营困难时期，越要注重管理，全方位、立体化管理，精细化管理，通过管理手段有效降低生产经营成本，提高生产效率，这不仅是摆脱困境的有效手段，也是打造国际化品牌、成就国际型企业的必修课程。

　　创新模式的转型。面对创新的时代强音，陶卫企业要以自主创新为主流，抛弃克隆、仿制的多年陋习，转变到注重设计、崇尚创新上来，不仅让创新成为企业生产经营的主要内容之一，更要以创新作为转型的主要动力源，要特别注重产品、技术、工艺的创新以提升产品竞争力并扩大盈利空间。要让创新成为“十二五”期间乃至更长时间内陶卫企业提升实力和动力的主要推手。

　　转型升级是陶瓷卫浴业摆脱单纯靠量增支撑的粗放发展模式的有力武器，是陶瓷卫浴业实现由“三高四低”( 高能耗、高污染、高排放、产业集中度低、技术含量低、产品档次低、品牌拥有水平低)向“三高两型两自一低”(高附加值、高技术含量、高文化艺术性、资源节约型、环境友好型、自主知识产权、自主品牌、资源和能源低消耗)转型的重要推手，是陶瓷卫浴业实现科学可持续发展的关键环节。而促进陶卫业转型升级的推手就是创新，全方位的创新，全过程的创新。

　　商业模式的转型。行业“十二五”发展规划明确提出要着力商业模式创新。特别是随着市场竞争及生存危机的加剧，陶卫企业围绕商业模式积极开展创新活动，如建设产品的多元化格局，尽可能涉猎所有产品，实现产品的全覆盖;从贴牌到自主品牌的转变，推进大国向强国的进程;构筑全方位的营销渠道，通过营销模式创新拓展新的营销渠道，并不断推进与电商合作的加深、加宽;借助信息技术的市场营销，满足人们的消费需要，如“陶瓷云”的推出;加强与上下游的合作，打造“泛家居合作营销新模式”，推进生产制造商向服务商的转型，等等。

　　创二代们的崛起，为商业模式的创新奠定了良好的基础。曾经的发展优势、竞争环境、市场条件及各种“红利”均发生了很大变化，墨守成规、遵循老路，肯定会是一条不归路。而年轻一代的创业者，需要用更加智慧的思想、开放的心胸，敢趟大河、敢涉险滩，创新求变谋求发展。而这些，都为创二代们进行商业模式创新埋下了伏笔，也推向了别无选择的“华山一条路”。

　　变革是时代进步的要求，也是推动历史前进的动力，站在新的发展门槛，持续不断地推进转型升级是不二选择。面对美丽中国的愿景、“中国梦”的期待，面对改革发展“窗口期”和深水区的考验，陶卫业要不断汇聚发展的正能量，积蓄进步的“微创新”，积极推进转型升级，开创陶卫业的强国梦!

转型升级zhuanxingshengji相关"突围谋变 转型在即"就介绍到这里，如果对于转型升级这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对转型升级zhuanxingshengji的支持，对于突围谋变 转型在即有建议可以及时向我们反馈。

瓷砖相关 转型转型升级产业转型升级换代升级转型升级品牌升级产业升级,本资讯的关键词:转型升级陶瓷卫浴业陶卫企业发展模式陶卫业突围