【转型升级】企业如何实行低成本运营

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    企业如何实行低成本运营

如今的经济形势，卫浴企业应该轻装上阵，小步前进，平稳发展。卫浴同时也必须提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。

　　在当前危机面前，冲击卫浴行业的一些因素使卫浴价格攀升，然面另外一部分卫浴企业得到了更大的发展。高利润缘于成本控制卫浴行业生产成本的控制要以利润为主导。卫浴企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分卫浴企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。

　　成本控制的目的是为了不断地降低卫浴成本，获取更大的利润，制定卫浴目标成本时首先要考虑卫浴企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于卫浴成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把卫浴目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

　　卫浴成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在卫浴企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;第二，要明确卫浴各部门的成本任务，先测算出卫浴各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩;第三要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。