【转型升级】让创新“接地气”效果更佳

让创新“接地气”效果更佳来自转型升级zhuanxingshengji相关,仅限转型升级zhuanxingshengji观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对让创新“接地气”效果更佳以及内容不做任何推荐。

    让创新“接地气”效果更佳

日前，在佛山金刚企业集团2012年度“一化三技”成果表彰大会上，35项优秀创新项目获得了表彰。金刚企业集团一直以来都非常重视创新性的科技研发，每年的科技工作表彰会议，都是企业为了激励自己内部员工的创新积极性而开展的，此次仅只是金刚企业集团在研发方面鼓励员工创新的冰山一角。包括金刚主导产业在内的诸多创新性科技成果，都对企业的发展和推动行业的进步起到非常关键的作用(《创新陶业》2013年9月12日)。

　　近年来，陶瓷业在转型升级的大潮涌动下，创新驱动成为众多陶瓷企业摆脱困境、实现转型升级的主动力。但创新有大有小、可大可小。面对高科技、革命性、颠覆性的大改革、大创新、大改变，似乎创新属于阳春白雪，可远观而不可近触，与普通员工有距离。但近来，越来越多的案例与实操，都把创新拉下神坛，开始接地气，与普通员工越走越近。

　　其实，细细分析，不难发现，对于陶瓷企业来说，哪有那么多变革巨大的创新需求?哪有那么多划时代的创新降临?更多的是来自生产一线、营销一线、管理一线的小革新、小创造、小发明之类，这些来自基层的创新，才是企业创新的主流，才是提升企业创新水平和转型升级质量的实质推动力。

　　眼下，成功企业取决于细节管理已成为业内共识。在同质化盛行的陶瓷业，若要胜出，或靠差异化，或靠细节。而与企业生产经营接触最近、最有发言权的，是那些从事一线工作的普通员工，他们也由此成为企业创新的主力军。金刚企业集团董事长冯斌指出，企业创新研发的方向应当着重围绕三个方面进行。一是成本的降低和生产效率的提升，生产型企业的成本控制和生产效率提升非常关键，关乎参与竞争的成败;二是工人生产环境的提升，生产是依靠工人来进行的，随着用工荒的年年加剧，工厂工人很难招到，而且流动性大，如果生产环境过于恶劣，怎么留得住人呢?故此，关注工人的生产环境就显得尤为重要，创新往这方面去走，对企业和行业都是一种助推力。三是研发一些自动化的设备，减少生产对工人的依赖性。

　　而这些，与一线员工的接触面积最大。他们也最有可能在搞好本职工作的同时，提出改进、提升的创新建议。这些创新建议反过来又会帮助员工更好地完成本职工作，从而汇江河成湖海、集寸土成高峰，有力推进企业管理创新、科技创新，以及降本增效、改善环境、提升自动化水平等细节管理和创新活动。

　　某些时候，普通员工只是公司战略的执行者，他们对公司战略的理解是有限的，因此针对公司战略层面提出大创新，是不太现实的。而有些短平快的小创新对陶瓷企业来说，比大创新更实用、更重要、更有效。而多鼓励员工参与到企业的创新活动中，如金刚企业，在工作流程和工作方法上提出建设性小创新、小改进，似乎更靠谱些。

　　大创新不常有，小创新不间断。陶瓷企业在推进创新驱动战略中，应把员工的小创新当作一项重点工作来抓好、抓实、抓出成效。取智于民，让创新接地气，应该是让企业无论是创新工作，还是发展速度和质量得以有效提升的低成本路线。

　　比如面对成本攀升难题，陶瓷企业可充分发挥蕴含在员工中间的智慧，从点滴的成本节约入手，一方面是强化细节管理、堵塞管理漏洞、提升工作效率和管理水平，另一方面可以实现管理出效益，既抱西瓜、又捡芝麻，达到降本增效的初衷。这些内容的改变，普通员工的参与和建议是非常有实用价值的。

　　比如针对节能减排、清洁生产、循环经济等环保内容，企业在大的方面实现技改、创新，可以有效推进企业环保措施的落地，而作为一线普通员工，针对实际操作中进行的小改进、小创新等，更是对大创新的补充和完善，或是在原有大创新基础上的再创新、再升级，都会将企业的环保治理附带成本控制有效落地。

　　比如有些企业以员工名字命名的操作方法和工具，以鼓励员工创新为主旨的奖励政策，以及行业协会开展的科技进步奖、技术革新奖等，都在鼓励企业运转好全员创新这一驱动轮，把陶瓷企业的创新推向一个崭新的高度，不仅是助力企业的成长，更是助推行业的发展。

　　比如陶瓷企业针对招人、留人、改善工作环境进行的诸多以人为本的创新举措，薪酬福利的人性化，工作环境、管理手段的人性化，企业文化的人性化等，这些自上而下的创新同样接地气后，可激发起员工无比巨大的工作热情和忠诚度与责任感，同样可以取得非常的效果。

　　来自接地气的创新，需要陶瓷企业充分挖掘来自员工中间的智慧与才能。国内外诸多知名企业的创新经验，已经证明其蕴藏着巨大的能量，特别是来自一线员工的创新，更可有的放矢地解决个性难题。因此，陶瓷企业要把创新视作管理工作的一部分，大创新要结合企业研发中心、大专院校的专业人士开展，小创新则应把员工的创新热情调动起来、激发出来。

　　比如营造创新的氛围，让创新人人参与，成为员工日常工作的一部分，因为这样的小创新，会带来最直接的效果。

　　比如培育创新文化，让创新成为企业文化的重要内容，让员工的脑海中始终有创新的念头和想法。要知道，成就百年企业，创新是必不可少的，而把创新植根于员工中间，成为企业文化和员工的自觉行动，则为百年企业的成长孕育了富庶的土壤。

比如发挥创新的透视镜和放大镜效应，通过小创新折射大创新、通过小创新预见大创新、通过小创新创造大创新，以点带面、举一反三，不仅有效推进企业的创新工作，更可使创新成为企业成长、成就百年的永恒动力。