【转型升级】陶卫企业从“中国制造”到“中国智造”有多远

    陶卫企业从“中国制造”到“中国智造”有多远

《中国制造2025》正式公布，提出通过“三步走”实现制造强国的战略转型，随着后续政策措施的陆续出台，中国版工业4.0规划已进入实施阶段。

　　《中国制造2025》是我国为实现从制造大国向强国转变，缩短国际差距的“三个10年”战略中的第一步，驱动“中国制造”向“中国智造”加速转变。作为传统制造业的陶瓷卫浴业，制造能力全球首屈一指，无有竞争对手。但巨大的产能规模体量背后，是严重的产能过剩。对能源、资源的过度消耗，以及发展质量和效益水平的相对落后，发展方式的粗放和低效，包括品质的差距、品牌的短板、创新的不足，“大而不强”，成为陶卫业的真实写照，成为亟需改变的产业现状，也成为甘居国际产业链低端位置的无奈。曾经的优势，现在的劣势，成为陶卫业从中国制造向中国创造、智造转型升级迫切待解的难题。

　　制造到智造的跨越，是陶卫企业自主创新能力不断强化的过程，是陶卫经济发展方式持续转变的结果，是从“追赶者”向“领导者”实现升级的目标。由此，陶卫企业在主观意识上，在具体行动中，都要遵循创新驱动的主旋律，以推进创新驱动、实现转型升级为导向，全力推进向“中国智造”的大进军。

　　首先，要从主观意识上把转型升级作为头等大事，作为制造—创造—智造的阶梯。

　　多年的发展模式，包括量增惯性、粗放增长、关注贴牌、漠视创新，已经成为陶卫业发展的旧常态，且如温水之蛙，舒适、麻木、没有危机意识，更不思量危险是否会光顾。面对经济下行压力、市场需求疲软，企业库存高启、资金链频亮红灯，一旦融资渠道受阻，企业的生存可能命悬一线。面对新环保法及配套法规，各种新标准的修订出台，对企业的要求骤然拔高，企业习惯性地非要等到明天开始执行、今天再准备、再着急，慌乱之中机会丧失了，成本增加了。面对消费需求的转变，对产品档次、品质、附加值、性价比、科技含量等提出更高要求，企业没能在创新上为明天发展充电，没有对未来发展投资，可想市场会在投桃报李中回报给企业什么，企业的明天和未来将是什么样子或许也已了然于胸。

　　面对换挡降速、动力转换、提质增效的新常态，陶卫企业已切身感受到转型升级的迫切，以及由此带来的利好对企业可持续发展的重要性。因此，推进由制造到智造的蜕变，重要问题是彻底抛弃曾经的思维模式，转换到新常态下的转型升级主脉上来。思想解放是解决一切问题的总阀门，只有在思想上真正重视了，才能在行动上有所体现，这是一个典型的知易行难：都知道要重视，但很少人真正重视。因为火还未燃到眉头，企业的生产经营还在继续。但如此得过且过的一天天消逝后，留给企业的又是什么？

　　市场无形手的压力效应对企业最见效，企业自身内部的需求与发展动力再强一些，内外结合转化成的转型动力，可以帮助企业迅速确定转型升级目标。而国家相关政策、措施的推动、促进，以有形手的姿态助推企业由制造到创造再到智造的进程，从而在行动上坚定企业转型升级的信心。

　　其次，要从具体行动上彻底抛弃路径依赖的作法，积极转向创新驱动，这是陶卫企业推进中国智造的正途与捷径。面对要素驱动、投资拉动、以量取胜等红利的渐行渐远，国家法规、政策、监管的日趋强化，从客观上让企业重走老路的可能性越发渺小。既然退回老路已无可能，创新路则是必走之途。

　　某种程度上，当下的陶卫业仍未能完全从原来的思维惯性与发展模式中转变过来，以至在创新方面仍不能大刀阔斧、义无反顾。创新能力的短板加上创新动力的不足，严重拖了陶卫业创新驱动行动的后腿，这是实现陶卫业中国智造的头等障碍。因此，行动落实才是完成从中国制造到中国智造的“最后一公里”。

　　创新战略驱动中国制造到中国智造，不仅是把曾经的红利因素有效转化（如把劳动力红利向智力红利转化），或是实现升级（把资源能源消耗转向绿色化制造，把环境红利转向内含履行社会责任的竞争力组成），更是拓展全新红利以助推陶卫业可持续发展（如充分利用国家“中国制造2025”战略、互联网+、走出去战略等政策红利）。

　　不仅是与曾经的粗放模式告别，更需有胆识、能力和魄力创造新的发展路线图，适应“中国智造”的发展模式和创新驱动，开创“中国智造”的崭新篇章。这是时代的潮音，是发展的必然，也是陶卫企业的最佳选择。不难想象，在完成中国智造的转型升级后，陶卫业的发展状况将是如何让人欣喜，国内陶卫业的国际地位和影响力又是如何令人振奋。

　　关键在落实，贵在坚持。陶卫业“中国制造”到“中国智造”可能近在咫尺，也可能远在天涯。思想的认同、战略的执行、行动的落实，必将提速陶卫业“中国智造”的进程，这其中还需解决人的问题、思想的问题。

　　一是企业家队伍的建设，即人的接棒与接力问题。陶卫业的老一代创业者已基本退出，创二代们开始由大变强的新征程。在陶卫业从中国制造到中国智造的历史新机遇中，需要创二代、智三代们付出不懈努力和汗水，在传承中实现飞跃，在创新中成就百年。如果说第一代创业者完成了从0到1的原始积累，那创二代们就要接棒实现从1到n的蝶变，而智三代们就要接力实现从n到无限的裂变。企业家，他们的能力和素质，他们的创新和执著，是陶卫业缩短中国制造到中国智造距离的关键所在。

　　二是经营理念与创业思想的升级。思想有多远，企业就能走多远，完成中国制造到中国智造的历史性跨越，更需要理念先行、思想指路，比如利他、共赢理念，行业与企业的辩证关系，以及对企业、行业和社会负责并履行社会责任的能力，都是中国智造环节的内容，更是企业由此迈向国际范儿、走向百年老店的思想根基。

　　三是积极借力而行、顺势而为，乘势而上，借势“中国制造2025”，实现由大到强、由制造到智造的跨越。抢抓“互联网+”规划，站在“互联网+”的风口，迎风而舞、顺风而翔，打造走向“智造”的新引擎。借力“一带一路”，加速推进“走出去”步伐，坚实迈向升级版和强国目标。

　　本文即将收笔之际又获悉，国家相关部门提出了将编制专项智能制造发展规划，明确发展目标、重大任务和重大布局，加快智能化、互联网与制造业的融合，有分析认为，智能制造的春天即将来临。

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