【转型升级】推进转型升级 海外并购助腾飞

    推进转型升级 海外并购助腾飞

　　切实转变发展方式，推进建材行业转型升级向纵深转折，是摆在建材企业面前的一个需要认真面对和思考的大问题，尤其在当前经济发展的新常态下，如何准确把握、主动适应，把转方式调结构放到企业战略决策更加突出的位置上，显得尤为重要。

　　一、中国复材科技创新概况

　　中国复合材料集团有限公司（以下简称中国复材）作为中国建材集团“三新战略”的积极践行者，深入贯彻落实集团“整合优化、增效降债”的工作思路和“稳价、降本、收款”三大主线，在国内经济下行压力不断加大的经济环境中，实现了经营业绩稳步增长，圆满完成了全年工作目标，全力保证了公司在行业内的领军地位。

　　在新材料领域，没有技术创新就是死路一条，科技进步和技术创新是企业持续高效发展的不竭动力，是企业提升核心竞争力的法宝。中国复材在中国建材集团和中国建材股份的正确领导下，按照集团“十二五”科技发展规划的总体部署，理性分析国内外形势，结合自身实际情况，全面实施科技创新战略，始终坚持企业的自主创新主体地位，加强产研结合，坚持把“科技创新、自主创新”作为推动公司科技工作的重要内容，不断完善科技创新体系，深入开展产研结合与协同，承担了一批国家重大项目，取得了多项科技成果和突出成绩，实现了科技创新对集团降本增效、开源节流的支撑作用。2014年，中国复材科技投入费用总额超过9000万元，达到营业收入的约3.6%。其中，研发经费8436.5万元，占科技投入总额的比例近94%。有了资金的强大支持，中国复材的科技创新工作踏实坚定的不断向前发展。并分别从科技体制机制、平台建设、人才队伍建设等方面做好科技创新工作：

　　1.科技体制机制情况

　　2014年，中国复材依据企业发展现状，对企业技术创新体系架构进行了全面梳理，根据实际情况，对部分机构进行了调整，并对各部门的工作进行了细化分工、明确责任，解决技术创新工作链中的“缝隙”和“盲点”。同时，引入现代项目管理方法，明确提出了“合作创新战略”、“信息化战略”及“人才战略”。以创新为目标，以合作为基础，以信息化为手段，重视人才的引进与培养，资源互补，实现科技与经济的有效结合，缩短创新周期、降低创新成本、提高创新档次，从而促进企业发展。

　　2.创新平台建设情况

　　为了保持企业在国内复合材料领域的领军地位，促进公司各业务板块的均衡稳定发展,中国复材积极加强企业研发硬件设施的配备与完善，科技平台建设成效显著。在原有的1个国家认定的企业技术中心（分中心）、1个国家级检测服务平台等多个科研平台的基础上，不断加强研发基础设施建设和科技创新团队建设，积极申报各级企业技术中心。

　　2014年，中国复材加入了由中国建筑材料集团发起成立的“中国碳纤维及复合材料产业发展联盟”，并积极与国产碳纤维下游应用企业配合，联合攻关，系统创新，积极开发碳纤维下游新产品，加强碳纤维上下游产业链合作，推动国产高性能碳纤维在航空工业、智能电网、新能源汽车等领域的应用。

　　3.国际科技合作情况

　　2014年，中国复材共承担各级国际科技合作项目4项，其中国家项目1项，省级项目2项，市级项目1项。国际科技合作项目的开展，极大的拓展了企业技术人员的研究思路，丰富了研究经历，对企业技术水平的提高和新产品的开发具有积极地推动作用。

　　二、实施海外并购助力发展

　　中国复材旗下的连云港中复连众复合材料集团公司于2005年正式进入风电产业领域，开始从事大型风力机组叶片的生产和销售。从2006年4月首只叶片成功下线到2010年成为当年中国叶片市场的老大，只用了短短不到5年的时间。中复连众进入风电领域的重要事件要从海外收购“德国noi公司”项目说起。

　　德国noi公司曾是欧洲第二大的叶片公司，成立于1998年。在中国建材的战略指引下，中国复材与noi进行了深入的沟通和谈判。2006年12月30日，国家商务部批准中国复材下属中复连众设立全资子公司sinoi，收购noi的有效资产，设计研发和生产制造风机叶片。

　　在风起云涌的国内风电行业，通过并购，我们得到了原noi的品牌影响、销售渠道、信息渠道、人力资源和技术，从而可以保证我们的企业可持续发展的能力。现在的sinoi公司不仅是风电叶片制造的专业公司，而且拥有现代化的rim（树脂注射模塑成型工艺）叶片模具制作工艺技术和更为先进的碳纤维/真空注射成型工艺。公司所掌握的叶片模具制造技术，是企业降低生产成本，增加竞争力的关键所在。

　　随着风电技术的发展，风电机组向着大功率、高效能、轻量化发展，研究开发大功率风电机组及其配件已成为国际风电产业发展的主要趋势。公司在已基本完成全国五大叶片生产基地布局的基础上，充分发挥国家级企业技术中心和国家级博士后科研工作站的技术优势，通过自主创新和技术升级，调整优化产品结构，重点加强超长超大叶片和适用于低风速地区叶片的研发，已开发出从1.25兆瓦-6兆瓦共10个系列40个品种的叶型产品。通过近两年的艰苦努力，针对华锐风电的销售占比从最高的85%下降到15%，彻底扭转了原来依赖单一大客户的被动局面。

　　三、对建材行业转型升级的思考建议

　　1.产业政策是产业转型升级的主要推动力

　　当下，我国既有治理雾霾的现实需求，又有能源结构调整的长远需要，风电在我国能源消费中的战略地位越来越重要。风电作为国内可再生能源发电形式中最具规模的新能源门类，未来理应替代化石能源、成为我国主要的能源供应来源。2012年，我国《风电发展“十二五”规划》出台，明确了到2015年并网装机容量达到1亿千瓦，到2020年装机容量达到2亿千瓦。2014年我国并网发电超过9000万千瓦。风电快速发展的同时，依然存在风电消纳、财税政策落实等问题，国家应出台一系列政策，最大程度化解产业发展瓶颈，以“新电改”方案启动为契机，建立健全市场化的电力体制，从根本上加以解决风电并网等难题。

　　2.技术进步是引领产业转型升级的关键

　　产业转型升级既要突出政府的主导作用，注重产业组织政策与产业结构政策相辅相成、协调运作，又要发挥企业的自主创新作用。发挥以企业为科技创新主体的决定作用，完善产学研相结合的技术创新体系，实现创新驱动发展。

　　3.推动产业技术升级的财税政策是转型升级的保障

　　企业创新的动力源自市场竞争压力，企业创新不是为了技术而技术，关键要带来效益和盈利。目前我国企业的创新模式正处于转型阶段，各个行业的排头兵已经开始具备创新能力，通过创新来提高核心竞争力，但是大部分企业还处于跟随和模仿阶段，企业应用研究能力相对薄弱，研发效率不高，缺乏商业模式创新和市场开拓能力。因此建立企业为主体的技术创新体系，关键要发挥市场机制，激励创新的基础性作用，提高企业的内在创新动力和能力。应通过财税政策加大对研发技术开发投入加计扣除，实施政府采购和价格核准，加强对创新企业的知识产权保护力度，从而引导企业提高要素生产率和竞争力，激励企业主导创新过程，在创新决策、研发投入、成果产业化当中发挥主体作用，从而为转型升级提供切实的保障。

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