【转型升级】解决陶企生存难的核心问题——转型升级

    解决陶企生存难的核心问题——转型升级

企业转型升级才是解决企业生存难的核心问题，这在业界已经达成共识，那么，中小卫浴企业该如何进行转型和升级呢?

　　生产模式创新优化产业结构,产业要升级，创新是根本。早期，我国陶瓷卫浴企业多是单一生产模式。随着房地产和建筑行业的蓬勃发展，人们对住宅的舒适度、健康、安全、节能、使用寿命方面有了更高的要求，陶瓷卫浴企业单一的生产模式已经不能满足人们的对完整家居的需求，多元化的生产模式成为企业转型升级过程中的重要课题。

　　科技创新推动产品升级,陶瓷企业一直被外界称为高能耗、高污染、高消耗“三高”企业。国家“十二五”规划进一步强调在保护环境和资源的基础上，实现经济的快速增长。在建设资源节约型、环境友好型社会的进程中，社会对企业在环境上的要求越来越高。陶瓷企业只有以科技创新不断推动产品的升级换代，才能赢得更多价值。

　　市场创新开拓内销新渠道,创新必以市场为导向。“没有创新就没有市场话语权，没有创新企业就没有发展。”某陶瓷行业大腕如是说。近几年，许多以外贸出口为主的陶瓷品牌，面对国际市场的不安全因素以及汇率变化、出口壁垒、反倾销等诸多原因，纷纷把市场重心转向国内。业内人士也指出，卫浴要内销，最首要的因素是市场创新，开启内销的新渠道。

　　除此之外，相关部门要积极协助企业应对频生的贸易壁垒，努力将企业所受的影响降到最低;产业政策上鼓励企业调整结构，发展高附加值产品，不断延伸价值链，加快全行业的转型升级和资源整合，提升竞争能力;适当提高行业准入门槛，收紧对新投资项目的审批工作，同时加快淘汰落后产能，减轻行业产能过剩的压力。

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