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【转型升级】如何由二次创业走向基业长青

zhuanxingshengji】2012-10-19发表: 如何由二次创业走向基业长青
某业内人士说,整个陶瓷卫浴行业一直处于爆发式增长阶段,产能呈几何级数增长。行业高额利润不仅诱使个别陶瓷卫浴企业持续扩张,更吸引了大量来自泛家居甚至其他行业企业的加盟。竞争者大量涌入,整个市场

    如何由二次创业走向基业长青

某业内人士说,整个陶瓷卫浴行业一直处于爆发式增长阶段,产能呈几何级数增长。行业高额利润不仅诱使个别陶瓷卫浴企业持续扩张,更吸引了大量来自泛家居甚至其他行业企业的加盟。竞争者大量涌入,整个市场红海一片。在企业生产经营的各个环节,同质化现象越发严重。由于企业数量多、产业集中度低、品牌话语权弱,随着行业品牌建设的深入,知名品牌的崛起、壮大,以及整个行业在内外交困压力之下的深度整合期的到来,行业的洗牌整合将会成为未来几年的主基调。

基于此,陶瓷卫浴行业经过30多年的快速发展,规模已经成熟,但行业发展尚不成熟,且在国家节能减排、转型升级、淘汰落后的产业政策导向之下,许多陶卫企业纷纷提出二次创业的口号。二次创业,不仅是企业完成新老交替、再次发力的开始,也是陶瓷卫浴企业全面落实科学发展理念、推进转型升级、重塑行业新形象的肇端,更是陶瓷卫浴企业由二次创业转向基业长青进军的号角。

近几年来,陶瓷卫浴企业面临着诸多新情况、新形势、新挑战。整个行业的国内外环境(市场环境、发展环境、政策环境等)都发生了显著变化:行业的发展速度开始放缓,粗放式量增发展阶段已成历史,为其提供廉价物质基础的时代也一去不复返。行业发展转入平稳增长阶段,这个时期的产业发展趋势,要符合国家产业政策的导向及结构调整目标,要注重质量效益的增长与发展速度的协调统一。国家产业政策侧重调控总量、淘汰落后,以及转型升级、创新发展。量增发展模式还没有踩刹车,其惯性仍在,在国内房地产市场调控、国际市场因债务危机而低迷的双重作用下,发酵成对陶瓷卫浴业内疲外困的市场困局。国内原材料、人工等生产经营成本的持续上涨,构成对陶瓷卫浴企业利润削减的又一杀招。

许多年来,只重数量不顾质量的粗放发展模式,使陶瓷卫浴企业形成了多项陋习——同质化,实施市场突围的顽疾。创新不足、设计乏力,持续发展的瓶颈。转型升级存在诸多误区和盲点:依靠量增求发展还有市场,企业转型升级的动力不足,被动大于主动,转型升级的标准尚不健全,陶瓷卫浴产区各自为政,尚未形成全国一盘棋。转型升级的主体是企业,政府要推动,行业协会要指导、监管……

所有这些,不仅是企业眼下急需破解的难题,也是二次创业中必须排除的隐患。我国大部分陶瓷卫浴企业,都处于成长阶段,面对二次创业的历史责任和使命,面对基业长青的宏伟目标,责任重大、使命艰苦、目标神圣且可期。陶瓷卫浴企业在推进由二次创业打基础,向基业长青目标登攀过程中,要以创新理念和思维,采取新措施,实施新方法,取得新成效。

战略梳理。陶瓷卫浴企业在梳理基于企业发展目标和百年基业战略,以及国际化品牌战略,品质服务提升,人性化、人力资源战略等过程时,要切合实际,逐步实施,切忌好高骛远、眼高手低。世界500强企业的构成因素有好多,如创新意识、文化价值、核心竞争力等,要注重创新、重视人才,构筑起创新、人才、技术、营销、文化、品牌等因素为内容的核心竞争力,并努力使其长盛不衰,与时俱进。

机制建设。我国陶瓷卫浴企业绝大多数为民营企业,现代化管理意识和基础相对薄弱,企业在生产经营与运营管理过程中,非制度化、非程序化和非标准化是运营管理模式的特征之一,体现在企业管理的各个环节、各个方面。实现二次创业并预期基业长青,必须建立与国际接轨的现代企业制度,要健全管理手段、完善管理职能,要让完备的管理制度和理念成为陶瓷卫浴企业由二次创业起跑,直奔基业长青目标的持续助力器。

上市。近来,中宇在德国、恒达在美国、航标在香港相继挂牌上市,实现了资本市场的突破,一些有实力的陶瓷卫浴企业纷纷规划着自己的上市计划。借助资本市场,让企业做大做强,更好地参与国内外市场竞争,是陶瓷卫浴企业的初衷,可以帮助企业更好地起跑二次创业,推进企业更好更平稳较快地进入发展快车道。但进入资本市场需谨慎,雷士照明与吴长江、后谷咖啡、红孩子与李阳,都为我们提供了反面案例。同时,上市绝不是成功的标志,也不会是风光独好。对企业来说,最重要的是始终保持盈利、始终保持创新、始终保持领先。

合纵连横,兼并重组。面对日趋复杂化、多元化的市场环境和发展趋势,陶瓷卫浴企业在二次创业中,或是单打独斗,靠过硬的产品品质、服务、创新等因素熔炼的核心竞争力,屹立于市场的潮头。或是兼并重组,在行业整合洗牌过程中,有效实施低成本扩张,骤增企业规模,壮大企业实力。或是合纵连横,对上下游产业、相关产业的融合、跨界,实现多元化的产品格局,打造全新、独特的竞争优势,为二次创业增加盈利点,增添致胜筹码。

对诸多陶瓷卫浴企业来说,前30年,激情创业完成了企业的原始资本积累,完成了由初创到成长的过渡。面对国内外新形势,二次创业将面临更多新情况、新问题。后30年,二次创业将完成基业长青的能力修炼,完成由成长型到成熟型的嬗变。这对年轻的陶瓷卫浴企业而言,是心智的考验,实力的比拼,更是陶瓷卫浴企业如何让基业长青的思想走多远的磨砺与升华。

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(【zhuanxingshengji】更新:2012/10/19 11:13:15)
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